下列材料原件和復(fù)印件各1份（統(tǒng)一用A4紙）：

　　1、《人才引進(jìn)呈報表》，單位加意見并蓋章。

　　2、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，單位加蓋公章。

　　3、勞動合同或本市的社保繳費證明。

　　4、申報人的人事檔案（含原單位同意調(diào)出函或檔案轉(zhuǎn)遞通知單、現(xiàn)實表現(xiàn)）。

　　5、計劃生育證明（三個月內(nèi)）。

　　6、申報人學(xué)歷、學(xué)位及其學(xué)歷鑒定，專業(yè)技術(shù)資格/執(zhí)業(yè)資格證件及資格評審表（考試報名表）；戶口本首頁及個人頁。

　　7、已婚人員還需提供結(jié)婚證、配偶的學(xué)歷、學(xué)位及其學(xué)歷鑒定，專業(yè)技術(shù)資格/執(zhí)業(yè)資格及資格評審表（考試報名表）、戶口本首頁及個人頁。(配偶屬外國國籍或香港、澳門、臺灣籍人員的，免交學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書，僅需提供結(jié)婚證、護(hù)照或永久居留權(quán)身份證）；

　　8、《單方調(diào)動意見書》。夫妻雙方戶口均在市外，如單方調(diào)動，需提供《單方調(diào)動意見書》。（由不調(diào)方寫，內(nèi)容需注明：本人不調(diào)原因及同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的意見，雙方簽名并加蓋手?。?/span>

　　9、離異人員還需提供離婚證、民事調(diào)解書。

　　10、如有未成年子女隨遷的，需提供子女撫養(yǎng)權(quán)證明、戶口本首頁和個人頁。

　　11、納稅類人員需提供本市連續(xù)三年社保繳費證明與個人所得稅有效證明。

　　一、 慎重把好引進(jìn)人才的第一道關(guān)口。 

　　企業(yè)吸收聘用人才，實際上也是外部人才流動進(jìn)入企業(yè)的第一道關(guān)口。這一道關(guān)口能否把好，不僅關(guān)系到留用的人才素質(zhì)，而且還會影響到人才是否能留用、留住。我們在招聘與引進(jìn)高素質(zhì)人才時，應(yīng)統(tǒng)籌考慮兩個方面的因素。 

　?。ㄒ唬?注意對應(yīng)性與同步性。

　　一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業(yè)在引進(jìn)錄用人才時一般定位于新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)研究所需的人員崗位。當(dāng)然，在引進(jìn)人才時，還要注意人才的潛力、發(fā)展空間與人才的悟性、學(xué)習(xí)能力和對事業(yè)的追求精神。我們企業(yè)引進(jìn)人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展同步。為此，我們應(yīng)該具有人才“準(zhǔn)確留用率”的觀念，并重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。 

　?。ǘ?注意人才優(yōu)化流動。 

　　市場、競爭對手、企業(yè)自身、企業(yè)人才等，時刻處于動態(tài)變化中，作為我們企業(yè)來講，就要以變應(yīng)變，建立良好的人才流動機(jī)制，引導(dǎo)人才的變化朝著有利于本企業(yè)發(fā)展的方向變化。我們要根據(jù)人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進(jìn)行綜合分析、評價調(diào)整、優(yōu)化流動。做到適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才堅決設(shè)法留用、不適合者適當(dāng)流動。 

　　二、 著力做好人才的規(guī)范管理。 

　　 根據(jù)我廠的實踐情況和多年來的實踐證明，把現(xiàn)代企業(yè)推向社會的根本出路，那就是引進(jìn)高素質(zhì)人才，并予以規(guī)范管理。最大限度地發(fā)揮各類人員的個人潛能，為他們提供必要的工作條件和制度的保證。

　?。ㄒ唬?變“I”型管理為“H”型管理。

　　對我們企業(yè)來說，主要是對管理人才和技術(shù)人才兩種群體地培養(yǎng)和使用，應(yīng)為員工設(shè)置行政管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條平行地職業(yè)發(fā)展道路。一方面使具備現(xiàn)代管理知識和素質(zhì)的人才，通過承擔(dān)更多地管理職能和技術(shù)地提升，獲得高收入報酬。樹立人才的雙線動態(tài)開發(fā)觀念，打破傳統(tǒng)的人才晉升、發(fā)展地單一路線，把原來“I”型的人才發(fā)展獨木橋，變?yōu)椤癏”型雙軌并進(jìn)、相互聯(lián)動的人才管理方式，使行政管理人員與專業(yè)技術(shù)人員能互通發(fā)展，應(yīng)每年進(jìn)行相應(yīng)地考證和聘用，形成行政管理人才能上能下，專業(yè)技術(shù)人員能聘能解，工資報酬能升能降的動態(tài)管理機(jī)制。 

　?。ǘ?建立人才報酬激勵機(jī)制。 

　　對專業(yè)技術(shù)人員，除原有的工資薪酬體系外，增設(shè)報酬激勵機(jī)制。這部分報酬主要限于本企業(yè)所聘用的專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)在，我們企業(yè)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)成果進(jìn)行年度評審，實行評聘分開。評審標(biāo)準(zhǔn)一律以對企業(yè)做出的開發(fā)成果為依據(jù)。經(jīng)聘用的專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)年可享受與各類行政管理人員相應(yīng)的待遇。對于重大科技開發(fā)項目和技術(shù)改造，給予一定研發(fā)項目獎金，在項目完成后可按項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提成獎勵。除此之外，還應(yīng)健全和配套對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、進(jìn)修、評先等其它激勵機(jī)制，為激活專業(yè)技術(shù)人才隊伍壯大創(chuàng)造充分的條件。 

　　三、 人才在我們企業(yè)發(fā)展中的重大作用。 

　　由于我們企業(yè)較好地引進(jìn)人才、管理人才，留用人才和發(fā)揮人才的作用，在選定科研和開發(fā)新產(chǎn)品方面取得了可喜的成績。